책소개

이제 기업은 시장의 요구에 보다 빠르고 정확히 부응해야 그 경쟁력을 가지게 되는 시대가 되었다. 시장의 요구에 부응하기 위한 원천기술 개발의 혁신이 그 무엇보다 필요한 때이다. 경영혁신이 중요하다는 것은 누구나 알고 있고 기업들은 생존과 발전을 위해 뼈를 깎듯 자기 변화를 도모해왔지만, 경영과 업무에서 나타나는 악순환은 쉽게 해결되지 않는 게 사실이다. 이러한 시기에 최근 새롭게 주목받고 있는 경영혁신 비법이 있다. 그것이 바로 이 책에서 소개하는‘비주얼 플래닝(VP, Visual Planning)’ 이다.

비주얼 플래닝으로 혁신에 성공한 대표적인 기업인 포스코. 2005년 당시 광양제철소가 430만 톤의 자동차 강판을 만들어내면서 창사 이래 최고의 실적을 올렸지만, 포스코는 여기에 만족하지 않고 혁신에 더욱더 박차를 가했다. 이때 포스코의 혁신3기를 이끈 가장 큰 원동력 중 하나가 바로 비주얼 플래닝이다. 비주얼 플래닝으로 인해 포스코는 현장 중심의 혁신을 성공적으로 이룰 수 있었으며, 이를 바탕으로 업무효율을 비약적으로 올리고 높은 성과를 올릴 수 있게 되었다.

이 책은 바로 그 포스코의 혁신을 전도한 정택룡 박사가 썼다. 그는 오랫동안 삼성종합기술원에 몸담고 있으면서 수많은 경영혁신 프로그램을 개발했던 경험과 일본의 ‘기술 KI 계획’을 도입한 경험을 바탕으로 한국적인 혁신 프로그램을 개발하였다. 비주얼 플래닝의 가장 큰 특징은 ‘모든 것이 눈에 보이도록’ 한다는 점이다. 업무의 진척상황과 각종 문제점들을 구성원 모두가 볼 수 있도록 함으로써, 작업 단계를 누구나 공유할 수 있고 문제에 대한 해결책도 즉각적으로 찾아낼 수 있다는 장점이 있다.

또한 비주얼 플래닝에서 가장 중요하고 대표적인 것은 와글와글 토론과 VP 보드다. 와글와글 토론은 계획을 세울 때부터 모든 구성원이 함께 참여하여 자유롭고 평등한 상태에서 의견을 주고받는 것이며 VP 보드는 기술과 노하우, 작업의 진척과정, 장애요소의 발생, 개인의 업무관리 등을 한눈에 볼 수 있도록 하는 것이다. 이는 구성원 간에 커뮤니케이션 문제를 해결해주고, 업무의 불균형과 낭비, 비효율을 제거해준다. 독자들은 이 책을 통해 비주얼 플래닝의 궁극적인 목적인 신뢰, 재미, 자부심을 추구하는 조직의 활성화와 개인은 자기혁신을 이루는 방법을 터득할 수 있을 것이다.

저자소개

저 : 정택룡 鄭澤龍
전북대학교 정밀기계공학과를 졸업하고, 동대학원에서 공학석사학위를 받았다. 일본 도쿄대학 첨단과학기술연구센터 협력연구원을 지냈으며, 도쿄대학 대학원 공학계연구과에서 미소제조과학분야로 공학박사학위를 받았다.

일본학술진흥재단의 특별연구원으로 활동했다. 삼성전자(주) 종합기술원에 입사하여 MEMS(Micro Electro Mechanical System) 전문가로 미소센서를 개발했고, CTO전략팀과 연구혁신팀에서 수석연구원을 지냈으며, Technology Roadmap, Technology Tree, Management of Technology, 6시그마, TRIZ-DE, Knowledge Innovation 등 경영혁신 방법론의 전개를 위한 그룹 내 인터널 컨설턴트로 활약했다.

2007년 상반기 CMTC(정기술경영연구소)를 설립하고 포스코 본사, 광양제철소, 포항제철소, 기술연구원, 포항산업과학연구원 등에 일하는 방식의 혁신을 위한 비주얼 플래닝(Visual Planning)을 지도하고 있다. 역서로 『우리가 꼭 알아야 할 미래 시나리오』가 있다.

목차

추천의 글 소통과 창조를 통한 경영혁신
머리말 일하는 방식을 바꿔 지적생산성을 최고치로 끌어올리라

1장 생존경쟁의 시대에 살아남기
출구를 찾아라
문제를 보는 새로운 시각 / 지적생산성을 향상하라
기업의 활력을 빼앗는 마의 사이클
마의 사이클이란 무엇인가
보이지 않는 문제, 보이지 않는 조직
불통의 장벽 / 창의적 업무의 장벽 / 기술부문에 나타나는 마의 사이클

2장 지적생산성 향상을 위한 비주얼 플래닝
비주얼 플래닝이란 무엇인가
비주얼 플래닝은 ‘계획’이다 / 기술개발을 위한 최적의 프로그램
비주얼 플래닝 4단계
자각기 / 과제 탐색기와 과제 이행기 / 융합기
비주얼 플래닝의 성과
목표관리의 가시화 / 지식근로자의 생산성 향상 / 지식경영의 구축

3장 계획, 업무의 시작과 끝
눈에 보이는 계획
비주얼 플래닝 시스템 / 일정계획의 수립 / 내용계획의 수립 / 되돌아보기

4장 비주얼 플래닝 경영
지속가능한 발전을 위한 시스템
비주얼 플래닝의 지속적 전개 / 일상 업무관리 스타일의 변화
비주얼 플래닝 도입 이후
새로운 실천적 경영관리 / 성공적 관리 포인트

[부록] 비주얼 플래닝 진단 체크리스트

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Posted by 플래닝조율사

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